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    团队建设

    培训目的

     
     
    通过培训,使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范工作的要求。
     
    培训由人力行政部主办,相关部门协办,主要负责员工的管理培训,公司范围内的业务培训,新员工培训以及员工自我管理培训;培训的形式主要包括:内部培训、脱产培训、在职培训、自我启发。
     
    为增强工作实践,公司员工有可能被指定到施工项目一线(含外地)去学校锻炼。
     
     
     
    人才发展前景
     
    公司根据经营管理的需要和新员工的发展要求,为员工制定发展路径。员工可以依据自身的特长和对未来生活的期望,设计自己的职业生涯。一般可以分为两种发展路径,一条为技术管理路线(技术型人才),通过工程项目管理渠道晋升;另一条为综合管理路线(管理型人才),通过部门事务管理渠道晋升。
     
     
     
    人才梯队培养体系
     
    1-2年    初级专业人才,基层管理者;
     
    2-5年    中级专业人才,中层管理者;
     
    5-10年   高级专业人才,高层管理者。
     
     
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